在 2025 年电商与本地生活服务的激烈竞争中，即时零售赛道已成为各方争夺的焦点。京东、阿里等巨头纷纷投入巨额资金，试图在外卖市场分一杯羹。据京东财报显示，其二季度营销开支同比大增 127.6%，高达 270 亿元，其中约 151 亿元投向外卖补贴；阿里二季度在销售和市场费用方面的开支也高达 531.78 亿元，同比增长 62.6%，外卖业务投入不少于 100 亿元。然而，在这场烧钱大战中，美团却依然稳如泰山，牢牢守着 65% 的市场份额。它究竟有何秘诀？
美团在第二季度交出了一份亮眼的成绩单。财报显示，公司实现营收 918.4 亿元，同比增长 11.7%，月活跃用户突破 5 亿大关，即时零售日订单量峰值创下 1.5 亿单的新纪录。美团创始人王兴表示，无论竞争多么激烈，美团始终专注于做正确的事，回归零售基础，在选品、价格和服务上持续深耕。
美团的优势首先体现在强大的供应链和用户粘性上。经过多年的积累，美团构建了深厚的运营能力和庞大的用户基础，其核心本地商业板块在第二季度实现营收 653 亿元，占总营收比重的 71.1%，同比增长 7.7%。美团拥有数百万的活跃骑手资源，凭借十余年构建的智能调度系统和运营经验，实现了全量配送订单平均送达时间仅为 34 分钟，这种高效的配送服务让消费者对其产生了高度依赖。
供给侧创新也是美团巩固市场地位的重要举措。截至 7 月，美团已联合 800 多个头部连锁餐饮品牌开出超 5500 家品牌卫星店，通过数字化赋能帮助商户优化运营成本、提升经营效率。此外，美团闪购业务发展迅猛，消费场景从食杂向 3C 数码、美妆母婴等品类全面延伸，截至二季度末，美团联合各类零售商和品牌商在全国建设了超 5 万家闪电仓，助力本地小店数字化转型。
在生态建设方面，美团同样不遗余力。第二季度，美团在骑手保障、商户扶持和食安基建等方面都取得了显著进展。自 7 月 1 日起，美团已在 17 个省市为全体骑手全额缴纳 “工伤险”，骑手养老保险补贴计划也将于今年年底覆盖全国。同时，美团通过现金补贴和模式创新，助力 30 余万餐饮商家发展，预计到今年年底，美团助力金将新增覆盖超 10 万家餐饮小店。在食安基建方面，美团推动 “互联网 + 明厨亮灶” 模式落地，计划未来三年建设 1200 家 “浣熊食堂”，助力餐饮商家提升外卖品质。
此外，美团的国际化战略也取得了突破进展。其海外外卖品牌 Keeta 在第二季度订单量和 GTV 均实现显著提升，在中国香港市场进一步巩固了领先地位，在中东市场也已覆盖沙特 20 个城市，并于近期在卡塔尔上线服务。科技创新方面，美团第二季度研发投入达 63 亿元，同比增长 17.2%，无人机配送业务已在多个城市开通 64 条航线，累计完成订单超 60 万单。
在这场烧钱百亿的外卖大战中，美团凭借其在供应链、用户体验、生态建设等方面的综合优势，稳守行业领先地位。未来，随着行业竞争逐渐回归价值本质，那些在供应链效率、数字化能力和生态协同上建立起壁垒的企业，才能在万亿市场的竞争中笑到最后，而美团显然已经走在了前列。
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